Corona Krise als Chance !
Die Zeit jetzt nutzen, um neue Ziele umzusetzen
Wichtige Dinge dann erledigen, wenn dringenden Dinge weniger werden
Sie kennen es vielleicht: In Ihrem Unternehmen wird der Backlog wichtiger Dinge langsam größer. Sie wissen, dass Sie ihr Unternehmen fitter machen müssen z.B. für die digitale Transformation. Zwar ist neue Software beschafft, Prozesse wurden angepasst, aber die Mitarbeiter ziehen nicht so mit, wie Sie sich das vorstellen. Sie spüren ein Unbehagen in der Belegschaft, manche wehren sich vielleicht sogar innerlich gegen notwendige Veränderungen. Eigentlich wollten Sie die Kommunikation diesbezüglich schon lange anpassen, ihre Belegschaft informieren, vielleicht einen Zieleworkshop starten, aber Ihre Mitarbeiter arbeiten ohnehin schon an der Belastungsgrenze, dringende Dinge werden vor wichtigen Dingen erledigt.
Die aktuelle Krise ist vielleicht DIE Chance: Jetzt gehen wir’s an!
Die Corona Krise wird zur Wirtschaftskrise, vor allem für den Mittelstand und für Familienunternehmen. Die Umsätze brechen ein, die Auslastung geht kurzfristig zurück.
Warum die freigewordenen Ressourcen jetzt nicht nutzen, um Ihr Unternehmen fitter zu machen und danach stärker aus der Krise herauszukommen als sie hinein geschlittert sind.
Warum jetzt keine Lessons Learned Runde starten ?
In Krisen sind Kooperationswille und Zusammenhalt in der Organisation meist stärker, der Widerstand in der Belegschaft gegen Veränderungen sinkt. Bedenken und Machtspiele spielen eine geringere Rolle. Jetzt nehmen Führungskräfte Führungsrolle eher war.
Führen ist mehr, als verwalten!
Führen heißt, neue Strategien finden, sich um Mitarbeiter kümmern, agiler werden. Nutzen Sie jetzt diesen Impuls um Ihre Führungskräfte zu aktivieren.
Schaffen Sie jetzt die Basis für nachhaltigeren Erfolg.
Hier eine Liste von Vorschlägen:
- Führen Sie Lessons Learned Workshops durch.
- Verbessern Sie die interne Kommunikation durch standardisierte, effektivere und agile Kommunikationsprozesse.
- Überarbeiten Sie die Unternehmensmission und Vision, idealerweise unter Mitwirkung Ihrer Führungskräfte und ausgewählter Mitarbeiter.
- Führen Sie ein agiles Zielentwicklungs- und Monitoringprogramm ein.
- Sorgen Sie für klare Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten durch konsequente Einführung der RACI Methode.
- Stellen Sie auf ein agiles Management 3.0 um, und reduzieren Sie damit Fluktuation und Krankheitsausfälle.
- Führen Sie Teambuildingmaßnahmen und -Workshops durch!
Ich unterstütze Sie gerne. Gemeinsam nutzen wir die Krisenzeit, analysieren die aktuelle Situation und erarbeiten eine Umsetzungsstrategie.
Mit besten Grüßen
Arthur Wendelgaß
